Cleaning is niet meer wat het was.

[foto planning Peeters]
onderschrift: ’Elke morgen rond 6 uur is het een drukte van jewelste op de planning bij Peeters OIW.’

[foto Hans Schyvens]
onderschrift: ’Veiligheid en gezondheid krijgen bij Peeters de hoogste prioriteit.’

[foto afgesloten Kennedytunnel]
onderschrift: ’ De teams van Peeters onderhouden de Kennedytunnel: van het reinigen van de wanden tot de rioleringen en de pompstations.’

Er was een tijd waarin een opdracht in de industriële reiniging zowat dé nachtmerrie van elke uitzendkracht was. Veiligheidsvoorzieningen waren er nauwelijks en na afloop van je job kreeg je jezelf nog nauwelijks schoon geschrobd. We gingen op bezoek bij de firma Peeters O.I.W. te Herentals en spraken er met Hans Schyvens die recent werd aangetrokken om o.m. het personeelsbeleid mee te ondersteunen. Wij konden met eigen ogen vaststellen dat ‘cleaning’ niet meer is wat het was.

Sinds zijn aandeel in de aanleg van de Kennedytunnel, einde jaren ’60, ging Peeters O.I.W. zich toeleggen op openbare werken en industriële reiniging. Ondermeer de petrochemische sector is daarbij een belangrijke markt. Het Antwerps havengebied is dan ook geen onbekend terrein voor het bedrijf. Ook nutsbedrijven zoals electriciteitscentrales en waterzuiveringsstations zijn belangrijke klanten.

Van een klein éénmansbedrijf groeide het bedrijf ondertussen uit tot een onderneming met een personeelsbestand van 280 vaste werknemers. Voor het bedrijf vormen uitzendkrachten niet alleen een gewaardeerde aanvulling op de piekmomenten, maar ook een belangrijke rekruteringsbasis.

Hans Schyvens: ‘Wij staan 24 uur op 24, 7 dagen op 7, ter beschikking van onze klanten. Contractueel moeten we binnen 2 uur na een oproep ter plaatse zijn. Wanneer we dan ’s nachts een dringende interventie moeten uitvoeren, kunnen we natuurlijk niet verwachten dat diezelfde jongens er om 6 uur opnieuw staan. En dus vullen we onze teams systematisch aan met View-uitzendkrachten. Soms weten we dat maar heel even op voorhand, zodat het voor ons, voor View én voor de uitzendkrachten zeer hectisch wordt.’

Maar de geleverde inspanning is de moeite waard, want uiteindelijk levert het niet anders dan tevreden gezichten op.

Hans Schyvens: ‘Tevreden klanten is natuurlijk het belangrijkst, maar ook onze uitzendkrachten winnen erbij. Niet alleen verdienen ze een flinke cent, ondermeer ook omdat de sector premies voorziet voor de soms moeilijke werkomstandigheden en inzetbaarheid die wij van hen vragen. Ze krijgen daarnaast ook de gelegenheid om een VCA-attest te behalen. Tot slot vormt de pool van interimkrachten, met mensen die zich onze werkwijze en specifieke technieken hebben eigen gemaakt, ook een belangrijke recruteringsbasis bij vaste aanwervingen.’

Het VCA-attest (VeiligheidsChecklist Aannemers) bekom je nadat je succesvol een veiligheidsopleiding niveau 1 hebt gevolgd. Zonder zo een attest kom je tegenwoordig geen chemisch bedrijf meer binnen. Niet alleen bij Peeters O.I.W. is zo een attest belangrijk. Zolang het geldig is (10 jaar), verhoogt het gewoon je kansen op de arbeidsmarkt. Anderzijds is VCA slechts een onderdeel van de veiligheidsaanpak bij Peeters.

Hans Schyvens: ‘Bij Peeters zijn 2 medewerkers fulltime met veiligheid bezig: opleidingen, veiligheidsrondgangen, werfinspecties, materiaalkeuringen, attesten, etc. We willen ten allen prijze alle veiligheids- en gezondheidsrisico’s vermijden. Arbeidsongevallen en beroepsziekten kosten niet alleen aan het bedrijf en aan de gemeenschap veel geld, er zitten vaak ook heel wat financiële en psychologische consequenties aan vast voor het slachtoffer en zijn familie. De werknemers worden dan ook voortdurend aangesproken op veilig en verantwoord werken. Wij streven ernaar om van veilig werken een vanzelfsprekendheid te maken voor al onze medewerkers. Overtreden van de veiligheidsregels wordt bij Peeters O.I.W. op alle niveaus besproken, begeleid en gecorrigeerd. Het negeren van de procedures en afspraken kan daarbij zelfs aanleiding geven tot beëindiging van de tewerkstelling. Dat is jammer genoeg de realiteit, maar benadrukt tevens de ernst waarmee wij de problematiek benaderen. Wij kunnen niet langer samen werken indien immers blijkt dat een medewerker door zijn houding of werkwijze en het negeren van de voorziene procedures niet alleen zichzelf, maar ook zijn collega’s of de medewerkers van onze klanten mogelijk in gevaar brengt. Daar tegenover staat dat alle mogelijkheden geboden worden om de opdrachten veilig en gezond uit te voeren. Wij zijn ook blij te kunnen vast stellen dat de voortdurende inspanningen op dit vlak hun vruchten afwerpen en het aantal ongevallen voortdurend daalt, ondanks het toegenomen aantal medewerkers en de soms hoge werkdruk. Maar goed dat cleaningsector op dat gebied niet meer is wat het was.’

Industriële reiniging is inderdaad veel veiliger en gezonder geworden. Niet alleen worden alle voorzorgsmaatregelen genomen met betrekking tot speciale kleding ( de zgn. Persoonlijke BeschermingsMiddelen of PBM’s) en opleiding, bij heel wat werkzaamheden houdt zelfs een collega met een speciale veiligheidsopleiding een oogje in het zeil om in te grijpen bij onvoorziene voorvallen. En tenslotte is het werk toch minder zwaar geworden.

Hans Schyvens: ‘Vroeger kwamen heel wat van onze mensen ’s avonds uitgeput thuis. Maar tegenwoordig kunnen ze met heel ander materiaal de werf op. Onlangs kochten we zo nog 6 ultramoderne nieuwe vrachtwagens aan, een investering van 400 000 euro per stuk. Om zelf met de hoge druk aan de slag te gaan, moet je nog wel je mannetje staan, maar de machines en hulpmateriaal pakken ook hier al heel wat werk over. En een darm leggen of de wacht optrekken bij een mangat is op zich niet zo moeilijk, al moet de werknemer steeds zijn hoofd bij de job houden en weten waarmee hij bezig is.’

Elk jaar komen er ook heel wat jobstudenten hun spaarpot aanvullen bij Peeters.

Hans Schyvens: ‘Ook onze vaste werknemers én onze uitzendkrachten willen wel eens op verlof. Maar de meeste van onze klanten draaien het hele jaar volcontinu door. En dus vullen we tijdens de grote vakantie onze teams waar mogelijk aan met jobstudenten, meestal als tweede man op de vrachtwagens in de industriële reiniging. Als ze zich een beetje kunnen vinden in de onregelmatige uren, dan verdienen ze bij ons meer dan eender waar. En dat is meestal hét argument voor de vele kandidaten die View Interim elk jaar over de vloer krijgt.‘